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        焦玉勤:茅山頤園康養項目的建設及運營

        2020-01-03 20:45:44來源:中房網

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        常州默元養老產業有限公司總經理  焦玉勤常州默元養老產業有限公司總經理  焦玉勤

        ??中房網訊 2019年12月26日,第八屆中國養老地產與大健康項目交流大會暨百城(企業)聯動年會在湖南省湘西自治州吉首市隆重舉行。本屆大會以“承接產業轉移,促進康養產業發展”為主題,邀請了相關部門、養老與大健康企業家及相關的專業機構進行政策解讀、市場分析、經驗分享、產業導入和項目對接,推動企業間、項目間的合作。常州默元養老產業有限公司總經理焦玉勤分享了茅山頤園康養項目的建設及運營。

        ??以下為演講實錄:

        ??尊敬的各位領導、各位專家、各位同仁,大家下午好。很高興與大家在湘西進行分享,我來自江蘇默元養老產業發展有限公司,我們開發的項目是茅山頤園康養項目。我們項目位于江蘇省第一文化名山道教圣地茅山,茅山是5A級風情區,文化資源,山水資源豐富,森林覆蓋率91.6%,項目資源非常豐富。

        ??這是我們項目一個鳥瞰圖,我們項目是按照總占地面積1693米。上面核心的醫養配套服務區,山區是我們三個醫養區域。我們項目規劃有十個板塊,及江南醫院、健康管理中心、CCRC可持續照料中心、醫養院墅、親自度假酒店、蘇式商業水街、健康旅居公寓。這是我們的交通,還是非常便利。

        ??下面我針對我們當時項目從落地到后期建設過程中的秉承設計這些思路,給大家分享一下。實際大家都知道老齡化非常嚴重,目前養老已經上升到國家高度,我們公司也正是因為看到了這種經濟形式,所以說我們當時就決策了打造這么一個項目,當然我們希望打造茅山頤園的項目,更希望具備更多功能,功能融合形成體系,內部能夠健康長久發展,外部也希望能在養老產業發展的道路上起到更多的作用。

        ??我們整個的項目規劃是這三個,一個是傳承,一個是體系,一個是孵化。其實傳承在中國文化里,傳承是大家比較關注的。我們的傳承結合茅山項目整體特性和養老特性,主要是兩個方面,一個是從建筑上講,我們希望做一座具有傳統文化特色的居住空間,子子孫孫世代傳承。我們希望擁有全維度會有生命周期配套的地方,子子孫孫世代傳承。

        ??所謂配套服務的傳承,其實就像我五十五歲的時候,我的父母在七十五和八十五之間,而我們做的是全民社區,從居家到機構,到醫院都有,所以就是說我的父母可以做到CCRC公寓,因為中國老人更多的是陪伴,所以子女和老人之間進行互通,經常交流。等到我這個歲數七十五歲、八十五歲我的子女也退休了,所以說這種體系可以世代傳承下去。主要傳承這兩方面的意思。

        ??下面我重點講一下我們的體系,分兩塊。我們做了四個健康功能板塊,按照標準做了一個江南醫院,以早防早篩為宗旨做了一個健康管理中心,還有一個書院和照護中心,就是我們的CCRC。這是我們大健康規劃的一個運行鏈,藍色其實是基礎的體檢,到綜合體檢,到報告解讀,確定了紅色、橙色、藍色、綠色,下面是居家養老或者是CCRC,在右下角是做了一個,因為終身的健康管理檔案。在急救或者護理的時候,這個健康檔案隨時調用。

        ??這是我講一下我們打造的兩個核心運行鏈,其實在我的理解里,健康管理中心和老年大學,是未來醫養結合社區的兩個核心的東西,醫院提供健康服務,老年大學是持續的長效的每天都要進行的。因為我們說一下以健康管理中心為核心。醫養融合+體醫融合+食療融合+中醫康復,貼心的服務。

        ??體醫融合國家現在在推進運動,我們也引進了美國一套設備,培養了幾個運動醫師,都有這個設備。食療融合,這個大家都比較容易理解,就是營養師。中醫康復也是。

        ??第二個以書院為核心的運行鏈,主要是心理健康、行為健康、社交健康,因為老年人最怕的是孤獨,和沒有人陪伴,所以我們希望通過專業的服務,來讓老人每天生活有盼頭,充滿激情。

        ??防就是我們作為一個健康管理中心,惟有健康最珍貴是我們的管理思路。醫養體系是一個橋頭堡,在未病先防、既病防變的醫防保障中發揮重要作用。提供永久性檔案,為急搶救提供資料與數據支持。也提供了健康秘書,實時長效的。慢病調養與管理平臺,防癌早篩。

        ??我們的健康管理中心占地面積在五千平米。這是我們健康管理衷心的六個亮點,我們健康管理中心全套的設備,全是最新的,配備健康秘書,建立終身的健康管理檔案,我們提供專家主檢和知名專家面對面解讀報告,當時還是因為我到美聯大健康,專門做了一次體檢,我拿過來報告,做的挺高端、挺全面,我也看不懂,找了好幾個人幫我看,這個可能是行業的痛點,所以我們從南京總院請了六個專家,專門提供面對面的專家主檢。我們的體檢報告后面都附了健康主檢報告。打通與全國一線頤園的綠色轉診通道,落到位。同時我們對有些歲數大的,身體機能是比較少的,高血壓、糖尿病還提供專家的共同協作會診。同時配備中醫、體醫、營養師、心理醫生多維度的制定方案。

        ??這個是我們的江南醫院,在整個體系里面,有五方面作用,一為養老板塊提供強力的醫療服務支持,二是完成基本醫療服務,三形成居家保健平臺,四為健康管理中心提供依托與作用。我們江南頤園總占地100畝,總投資15億,總建筑面積是9萬平米,設置八百床位,按照國家三級綜合頤園和國際JCI標準建設。

        ??養我們分為照護中心和老年大學,照護中心又分居家和機構,我的居家是桑榆堂機構是芝鵠苑。是以養老服務為核心,醫療服務為保障,實現完善的康養服務,主要承接我的老人,包括居家老人隨著年齡的增長,他需要的服務程度的提升來做的。書院是以專業科學地滿足長者的娛樂,愛好精神健康需求。

        ??我們的桑榆堂照料中心,因為已經有了三家機構,目前基本也都是滿的。這是我的CCRC,CCRC七萬平米,設置床位是一千張,其中養護床位是兩百張。書院我們已經投入使用了,總建筑面積是2.2萬方,內設小鎮食堂、茶室、電影院、恒溫泳池、健身房等等。

        ??最后我講一下孵化,孵化主要是從戰略上和戰術上,一個就是我通過茅山頤園作為孵化器,將來繼續做新的項目,形成連鎖養老品牌,再就是整合我茅山頤園的子急救,互相孵化形成助力,構成良性發展循環。我講一下我們茅山頤園的孵化,這個主要制定了標準化的業態搭配,形成組合式的業態布局。二我們自主創造養老類的機構品牌,作為堅實后盾。外部吸引專業人才,內部開啟人才戰略通道。這是我們搭配的布局。這是我們的一些子機構。

        ??好,謝謝大家!

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